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ZUMA

Tab. 4: Ausschöpfung für Spitzenpositionen (I) im Vergleich zu den übrigen

Führungsposi tionen

(

11) für ausgewählte Sektoren

angeschriebene real

sierte Ausschöpfung

Fäll e Fälle in

Politik 11) 246 133 54.1

Politik

I1 206 141 68.4

Verwaltung

12) 163 114 69.9

Verwal tung

I I

308 182 59.1

Wirtschafts-

unternehmen

242 116 54.1

Wirtschafts-

unternehmen

446 169 37.9

Wirtschafts-

verbände

Wirtschafts-

verbände

I1 235 145 61.7

Gewerkschaften

3 3 19 57.6

Gewerkschaften

I1 122 68 55.7

Massenmedien

88 57 64.8

Massenmedien

266 165 62.0

Ledig1 ich in den Sektoren Pol

tik und Wirtschaftsverbände ergab sich der

befürchtete Effekt, während in der Verwaltung, bei Unternehmen und Gewerk-

schaften die Ausschöpfung bei den

spi

tzehposi tionen sogar geringfügig höher

ist. Dies mag

darauf zurückzuführen sein, daß Staatssekretäre, Vorstands-

vorsitzende und Gewerkschaftsvorsi tzende von ihrem Se1 bstverständnis her

die Vertretung ihrer Organisation nach außen hin wahrnehmen und daher eher

nterviewberei

sind al s andere führende Posi tionsi nhaber

die eher organi

sationsinterne Funktionen wahrnehmen.

1)~ier wird die besonders geringe Ausschöpfungsquote bei der ~undesbxekuti-

ve duch bessere Zusagequoten bei der Landesexekutive kompensiert.

2)~bweichend von der Zuordnung zu Feld

und Feld I1 wurden hier alle

Staatssekretäre in Bundes- und Landesministerien als Inhaber von

Spit-

posi tionen klassifiziert.

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