Siemens ET6..EN11 Uživatelský manuál Strana 332
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Document de Référence 2012
Your business technologists. Powering progress
332
Rémunération variable : Le 22 décembre 2011, le Conseil
d’Administration a décidé de maintenir l’objectif cible
de la part variable sous condition de performance
opérationnelle à 100% de la rémunération xe, et, en
cohérence avec les règles retenues pour l’ensemble des
membres du comité exécutif, la possibilité d’atteindre
130% maximum en cas de surperformance. Le Conseil
d’Administration du 30 mai 2012 a conrmé cette structure
de rémunération variable pour la durée du mandat actuel
du dirigeant mandataire social.
Des critères de performances opérationnels lisibles et
exigeants ont été retenus pour conditionner l’obtention
de la part variable à l’atteinte des objectifs. Pour le second
semestre 2012 par exemple les critères de performance
ont été xés par rapport à l’objectif cible du budget : 40%
pour la marge opérationnelle, 30% pour la génération
de Free cash-Flow (Flux de trésorerie disponible) et
30% pour la croissance du chire d’aaires. An de
contrôler au plus près les performances de l’Entreprise et
l’accompagner d’une façon réactive dans le suivi de son
plan d’amélioration, les objectifs sont xés sur une base
semestrielle.
Indemnités de départ : il n’existe aucune indemnité de
départ d’aucune sorte (parachute doré, clauses de non
concurrence etc…).
Retraite supplémentaire : le Président Directeur Général
bénécie du dispositif de retraite supplémentaire réservé
aux membres du comité exécutif du Groupe.
Les points suivants méritent d’être rappelés au regard des
recommandations AFEP/ MEDEF : le groupe bénéciaire
du plan est plus large que le seul cercle des dirigeants
mandataires sociaux; pour pouvoir en bénécier, il
convient de faire valoir ses droits à retraite alors que l’on
a encore un lien contractuel ou de mandataire social/
administrateur avec le Groupe ou l’une de ses entités; la
pension de retraite versée par l’entreprise représente
le diérentiel entre d’une part, un maximum – en fonction
des années de cotisation – de 60% du salaire de référence
constitué de la moyenne des 5 dernières années du seul
salaire xe (hors part variable ou toute rémunération
complémentaire de toute sorte) avant sa retraite et d’autre
part, la pension versée par les autres régimes légaux ou
conventionnels (y compris les régimes à contributions
dénies applicables ). Un minimum de 10 années
d’ancienneté accumulées dans le régime est requis pour
bénécier du plan, avec un plafond maximal de 15 années,
étant entendu qu’un nouvel entrant de plus de 50 ans au
plan (par exemple âgé de 50+n ans) bénécie de n années
de cotisations d’entrée, plafonnées à 5 ans maximum.
Chaque année cotisée permet d’acquérir un pourcentage
de droits potentiels limité de la rémunération xe (à 4%
du salaire xe, ou correspondant donc à 2% du salaire
total xe + variable, la référence au seul salaire xe ayant
été in ne préférée au salaire total pour éviter les eets
d’aubaine et donner une prévisibilité exacte des montants
à provisionner). Il est à noter que les droits potentiels à la
retraite ne représentent chaque année qu’un pourcentage
limité de la rémunération des bénéciaires.
Actions de performance et Options de souscription ou
d’achat d’actions : Au cours de l’année 2012, le Président
Directeur Général n’a bénécié d’aucune attribution
gratuite d’actions de performance ni d’options de
souscription ou d’achat d’actions.
En conclusion, l’analyse des points précédents a conduit
le Conseil à considérer, dans ses réunions du 22 décembre
2010, du 22 décembre 2011, et du 20 décembre 2012 que
la rémunération globale du dirigeant/mandataire social
était conforme en tous points aux recommandations
du Code AFEPMEDEF. Une information précise en a été
faite au marché reprenant en particulier l’intégralité des
éléments sus-cités en décembre 2011.
E.4 Rémunérations et actionnariat des dirigeants
Risques, gouvernance et capital
- S ommaire 3
- Prol d’activité 5
- A.1 Prol d’activité 6
- Structure du chire d’aaires 7
- Message du Président 8
- A.3 Message du Président 9
- Personnes responsables 10
- A.5.1 Compte de résultat 11
- A.5.2 Principaux graphiques 12
- A.5 Atos en 2012 13
- A.6.1 Formation du Groupe 16
- A.6.2.1 Direction Générale 17
- A.6.2.2 Organigramme 18
- A.6.2.3 Comité Exécutif 19
- Fonctions Groupe 19
- A.6 Présentation du Groupe 20
- Lignes de services 23
- Informations boursières 24
- B.1.1.1 Cloud Computing 25
- B.1.1.2 Big Data 26
- B.1 Synthèse 27
- B.1.3.1 Infogérance 33
- B.1.4.1 Paiement 36
- B.1.4.2 e-Services 37
- B.1.4.3 Smart Utilities 37
- B.1.4.4 Sécurité Civile 39
- B.2.1 Vision et stratégie 40
- B.2.1.1 Contexte commercial 40
- B.2.3 Cloud 46
- B.2.4.2 blueKiwi 49
- B.2.5 Mobilité 50
- B.3.1 Approche marketing 52
- B.3.1.1 Contexte 52
- B.3.1.2 Nouveautés 52
- B.3.1.3 Ambitions d’Atos 52
- B.3.2 Marchés 53
- B.3 Ventes et Production 54
- B.3.2.3 Services Financiers 56
- B.3.3 Lignes de Services 65
- B.3.3.1 Infogérance 65
- B.4.1.1 Passion 77
- B.4.1.2 Coopération 77
- B.4.1.3 Emotion 77
- B.4.1.4 Innovation 77
- B.4.2.1 «IT Challenge» 78
- B.4.3.2 GOLD 79
- B.4.8 Retraites 85
- Vision et Stratégie 87
- C.1 Vision et Stratégie 88
- C.1 Vision et Stratégie 89
- Document de Référence 2012 100
- C.3.1.2 Santé au travail 104
- C.3.1.4 Formations 106
- Ponderated 107
- C.3.2.1 Zéro email 111
- C.3.2.2 Travail à distance 111
- C.4.1.3 Gestion des déchets 119
- (pro forma) 2012 134
- C.7.1 Périmètre du rapport 136
- D.1.1 Synthèse 159
- D.1 Revue opérationnelle 160
- D.1.2.1 Chire d’aaires 161
- D.1.2.2 Marge opérationnelle 162
- D.1.3.1 Infogérance 163
- D.1.4.1 Allemagne 169
- D.1.4.3 France 170
- D.1.4.4 Benelux 171
- D.1.4.5 Atos Worldline 172
- D.1.4.6 Amérique du Nord 173
- D.1.4.9 Zone Ibérique 175
- D.1.5.2 Fonctions centrales 177
- D.1.6.3 Services Financiers 179
- D.1.7 Prises de commandes 180
- D.1.7.2 Carnet de commandes 182
- D.1.8.3 Recrutements 186
- D.1.8.4 Départs 186
- Objectifs 2013 188
- D.3.1.1 Marge opérationnelle 189
- D.3.1.3 Résultat nancier 190
- D.3.1.4 Impôt 191
- D.3 Revue nancière 192
- D.3.3.2 Ratios bancaires 196
- Etats nanciers consolidés 197
- D.4.7.1 Préambule 206
- (**) A taux xe 250
- Atos Information Technology 262
- (Singapore) Ptd Ltd 262
- 100 IG 100 262
- D.5.3 Organigramme simplié 267
- D.5.4.1 Bilan 268
- D.5.4.2 Compte de résultat 269
- E.1.1.1 Le marché 287
- E.1.1.2 Les clients 287
- E.1.1.3 Les fournisseurs 287
- E.1 Facteurs de risque 288
- E.1.1.12 Risques juridiques 290
- E.1.3 Assurance 292
- E.1.4.4 Garanties de passif 294
- E.1.4.5 Autres 294
- E.1.5 Risques pays 294
- E.2.2 Information juridique 295
- E.2 Gouvernance d’Entreprise 296
- E.3.2 Le Contrôle Interne 314
- d’Administration 321
- E.4.1 Jetons de présence 323
- Avril 2012 328
- Résolutions 333
- Code et chartes 334
- E.6 Code et chartes 335
- E.7.1 Informations de base 338
- E.7.1.2 Evolution du ottant 339
- E.7.2 Répartition du capital 340
- E.7.3 Dividendes 340
- E.7.5 Calendrier nancier 341
- E.7.6 Contacts 341
- E.7.7 Capital 341
- E.7.4 Documentation 341
- E.7.7.4 Droits de vote 343
- E.7.7.5 Pacte d’actionnaires 343
- E.7.8 Performance boursière 349
- E.7.8.1 Chires clés 349
- Glossaire - Dénitions 353
- F.1 Glossaire - Dénitions 354
- Table de concordance AMF 358
- F.2 Table de concordance AMF 359
- G.1 Siège social 369
- G.2 Fonctions dans le groupe 369
- G.3 Organisation globale 370
- G.4 Implantations 370
- Implantations et contacts 371
- Table des matières détaillée 374
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